【山东大正】“加强国企党的建设 领导班子是关键” -济宁正宇汽车销售服务有限公司召开2019年工作调度会

近日，济宁正宇汽车销售服务有限公司召开2019年工作调度会，为全面做好2019年工作，加强领导班子作风建设,公司总经理常炳林对领导班子提出6项要求，同时要求各部门认真贯彻执行，并接受总部监督。

第一，严守党的政治纪律，坚决做到“两个维护”。自觉在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。推动学习往实里走、往深里走、往心里走，学出信念，学出方法，学出市场。深入领会水发集团对重大形势的科学判断和对重大工作的决策部署，不打折扣、不讲条件、不搞变通，转化为东风小康4S店的实际行动。

第二，始终严以律己，清白做事，干净做人。要从思想深处拧紧螺丝，把好世界观、人生观、价值观这个“总开关”，心存敬畏、手握戒尺，坚守为人做事的基准和操守，始终做到知敬畏、存戒惧、守底线，把纪律和规矩挺在前面，向廉洁自律的高标准看齐，主动接受各方面监督，在阳光之下清白做事、干净做人。

第三，坚持持续增强班子合力。要秉持和衷共济、肝胆相照的理念，珍惜共事缘分，共下一盘棋、同唱一台戏，既敢于各司其职、独当一面，又善于着眼全局、五指合拢，不断增强班子的合力。提倡分工不分家，提倡大事讲原则、小事讲风格，提倡提意见无成见，提倡跨界握手支持，反对井水不犯河水；要心怀坦荡，不要心存芥蒂，做到辛苦而不心苦、身累而不心累。

第四，抓基础、打基础，提高精益管理水平。要编制好工作计划，做到系统清晰、细节灵活，集约精力，提高效率。要提高体系能力，加强信息共享，横向打通、纵向联动。提高精益管理水平，既要有科学的设计，又要有组织的保障和执行当中的有效。

第五，不断改进工作方法，做到苦干、实干加巧干。工作中要善用实劲、狠劲、韧劲、巧劲，特别是在复杂多变形势下，紧盯目标，站稳脚跟，保持战略定力。抓落实中，要把握好力度、节奏、强度、尺度、可承受度。

第六，带头过“紧日子”“苦日子”，以上率下艰苦奋斗，节约增效，严格执行关于履职待遇和业务支出的各项规定。在日常工作中，要严格要求、严格管理，杜绝铺张浪费，管好每一分钱、花好每一分钱，让“勤俭办一切事情”和“开源节流、降本增效”意识在全体员工中入脑入心、成为习惯。同时，要想办法在少花钱的前提下，精打细算，把活动搞好，搞出特色，搞出效果。

（供稿人：王宝）