贯彻落实王振钦书记半年会讲话精神 全面完成水控发展集团目标任务

7月23日，水控集团召开董事长、总经理办公会。会议由李加坤总经理主持，董事长吴东振、水控集团领导班子成员参加会议。

会议传达了水发集团2018年度半年生产调度会会议精神，以及水发集团党委书记、董事长王振钦的重要讲话精神。深刻解读了王振钦书记提出的“一个不致力诚信建设的企业注定是没有根基的企业，一个不善于持续创新的企业注定是没有灵魂的企业，一个不掌握核心技术的企业注定是没有脊梁的企业，一个不创造世纪精品的企业注定是不能永续的企业，一个缺乏社会责任担当的企业注定是没有未来的企业”理念观点。结合王振钦书记讲话精神，吴东振在队伍建设、集团规划、提质增效、规模利润、财务纪律、科技研发、召开半年工作会等方面对下半年工作做重要安排和部署。

第一，切实加强集团班子队伍建设。在新的国家经济形势下，提升班子成员的学习能力、转变工作作风。集团高层要充分了解国家宏观经济新形势，全面研究相关产业政策，学习投资、运作等专业知识。强化班子成员担当意识，各班子成员对分管工作负责到底，杜绝“等、靠、推”，按照分工，各负其责，结合分管工作，纳入考核。

第二，谋划好5年集团战略规划。站在高起点，对农业、水务、港航、高新技术版块做科学的分析和研判，对集团和版块发展到什么程度，要有清晰的认识。

第三，扎实推进提质增效工作。注销空壳公司、盘活现有企业、消灭企业亏损。引进大的战略合作，扩充企业资本金，降低资产负债率，使企业轻资产运营。

第四，着力抓好项目落地，尽快形成预定规模收入和利润。在程序规范的前提下，抓调度、抓协调，加快重点项目的落地速度。深入研究农业项目的合作方式和模式，形成预定的规模收入和利润，确保全年目标任务的实现。

第五，加大融资力度，确保项目资金需求的同时完善财务规章制度，严明国企的规矩和纪律。修订完善财务、投资、管理、支出制度，严格把控资金的拨付流程。

第六，成立科研小组，建立产学研合作平台，加大科技研发、提高科技水平、提高企业核心竞争力。成立政策研究小组，对农业、汽车、高新、港航版块政策进行深入研究。

第七，近日召开水控集团半年工作会，全面落实水发集团半年会议精神。半年会的核心和重点是查找上半年企业运行中的问题，制定切实解决措施，全面完成全年目标任务。

（谢辛 供稿）