分解绩效任务目标 强力推动工作落实

为确保2019全年经营任务目标的实现，促进公司又快、又好的发展，水控集团将整体目标转化为每个部门、每个员工的具体任务，实现整体目标的业务支撑，形成“公司整体年度预算、部门经营任务、员工行动计划”三位一体。

本着“指标有人扛、事事有人管、工作抓核心、奖惩相结合”的目标管理思想，按照将经营目标及经营活动“分解到月、分解到人、分解到客户、分解到产品线、分解到项目、分解到行动”的分解思路，按照产业经营特点，集团分别制定了供水、环保、工程、农业、汽车、制糖等分析模板，按照销售系统、生产系统、采购系统和管理系统分别确定相关的分解工作。

为保障各产业板块对计划分解重要性的认知和对分解模板的理解，集团企管部深入经营一线，到各个权属公司开展实施了8场现场培训交流工作，切实解决了绩效目标分解中的疑惑。

分解绩效目标任务工作的开展，能系统化的对各部门、各权属公司年度整体目标进行分析，整体规划实现年度经营任务的业务支持和业务缺口，有利益实施经营活动的月度跟踪和差异分析，有效控制整体经营活动的进展，实现管理中的有的放矢，最终实现企业提质增效。

（供稿人：刘涛）